通過這樣的洞察，幫幫龍出動之恐龍在直覺與天性上用情感共鳴來潛移默化地影響潛在用戶，使得用戶打開陌陌成為一種直覺，而使用陌陌則是對天性的一種釋放。

 而從知乎當前活躍的粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析來看，探險隊第從其活躍頭部用戶分布範圍來看，探險隊第我們也能發現其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產品經理(47%)，創業者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領域。而也正因為知乎用戶的構成結構，幫幫龍出動之恐龍使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”，幫幫龍出動之恐龍具備了客觀、理性、討論的平台基因，讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上遊地位，其發聲能夠讓人信服。

知乎平台的價值在哪裏?我們或許能夠說：探險隊第知乎平台高知用戶占據主導地位的用戶結構，探險隊第構建了知乎“專業、價值、理性、客觀”的平台基因，讓其能夠在一個“廣告、微商、假貨與色情”為主導的互聯網平台中，成為能夠聚合、提供當下互聯網最具價值的內容的獨特存在。幫幫龍出動之恐龍正所謂有有陽光的地方就必會有陰影相伴。這些人群所具備的專業知識背景為知乎平台用戶提供了有價值的內容，探險隊第而非其他平台泛濫成災的廣告、微商、假貨與色情。誠如今日資本徐昕所言：幫幫龍出動之恐龍“現在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內容。而對於知乎而言，探險隊第這類高知人群的活躍，奠定了知乎平台的核心價值——知識、問答分享社區。

在這場鬧劇中，幫幫龍出動之恐龍我們也能看到各大平台對於錯誤輿論進行正向引導、斧正能力的差距。對於這些挑戰，探險隊第知乎不是沒有行動，探險隊第諸如此前對幾個違規大V的銷號處理，社區規範的進一步完善，站內反作弊係統的升級等等，但我們更希望知乎平台能夠繼續拿出更多措施，為知乎平台提供更佳的內容氛圍。如果不想融資，幫幫龍出動之恐龍或者現金流很好的時候，就需要找合適的合夥人，幫你把公司能夠做的更大。

宏觀角度講，探險隊第傳統媒體無論是廣告商還是內容生產商，探險隊第都會大幅度地向新媒體轉移;微觀角度講，紙媒可能逐步轉化成微信號，也可能在像頭條這一類App上麵分發，電視紀錄片可能有新的形態比如類軍武的視頻節目，傳統直播也會向新型直播等多種新的形態轉變。這是我們的假設，幫幫龍出動之恐龍我相信在未來幾年，這一點會得到驗證。把用戶量做大不等於你要燒很多錢，探險隊第你可以打平，或者略微虧損，但是你要投入，要抓住這個機會，盡快的占領用戶人群。我們去年看到，幫幫龍出動之恐龍整個內容創業一片欣欣向榮、呈現爆炸式的增長。

可能是植入，比如商品的植入或者是貼片。如果你麵向的是一個非常精準的用戶人群，可能你隻有幾萬、十幾萬用戶，但你的變現能力可能是幾個億，甚至幾十個億。

四、創業者拿錢之前一定要想清楚“為什麽要融資”之前，朋友圈很流行一張所謂的“網紅報價表”，無論裏麵的數字是否屬實，至少反應出現在自媒體的合作報價已經非常昂貴。有80%多的用戶關注了微信公眾號，官方公布的數據是每人每天讀六條，而且形態非常多樣化，有文字的、音頻的、視頻的。我們跟很多內容創業者都有過深入交流，發現大家盈利能力非常強，可能十個人的團隊，每年也能賺到幾百萬。我們發現印刷成本沒有了，發行成本沒有了，人員成本比原來更低了。

”近兩年來內容創業成為話題熱點，這一期訪談，我們嚐試把真格基金聯合創始人李劍威先生對於內容創業的背景趨勢及對創業者融資需要注意的問題的一些思考分享出來： 一、超級App繁榮正是內容創業好時機新媒體對流量是非常敏感的，但是從今年上半年開始，互聯網界、VC界有很多聲音就講消費互聯網進入hard模式。另外一種情況是，企業希望放棄暫時的盈利，從而謀求未來更大的利益，這時也需要資本給予大力支持。作為一個內容創業者，你不能隻是會做內容，而要像一個商業領袖去思考如何變現。你表達的形態是什麽，在這種情況下你需要什麽資源。

超級App的快速發展，其實已經成為內容創業非常好的土壤。因此對比下來我們可以發現：發行渠道不一樣，原來是郵局，現在是公眾號、App、頭條或者是視頻;團隊結構也不一樣;關鍵成功因素可能也不一樣，原來是發行能力很關鍵，但是現在內容質量的重要性被提到前所未有的高度。

其中，咪蒙一條廣告已經高達30萬元，其他知名度較高的自媒體大號報價均為10萬元以上。其實很多自媒體公司並不需要資本，很多情況下他們通過自己的能力，完全可以過上很好的生活。

原來要負擔渠道成本、內容生產成本、印刷成本等等。一個雜誌社，從掙錢的角度來講，盈利能力並不是那麽強。第一種是當競爭對手獲得融資的時候，企業自身也將需要通過融資來建立競爭壁壘，爭取更多的成長時間和資源。摘要：新媒體的變現空間遠高於傳統媒體。這是我昨天的截圖，微信占了90%的電量，可能有一點特殊，但是我相信每個人手機裏麵電量的顯示，微信可能都要占70%以上。但投資項目的核心還是依據個人風格與經驗對行業理解和判斷。

綜合來看，新媒體的變現空間是遠遠高於傳統媒體的。核心還是你想做什麽，作為創始人你想做什麽。

我們看到有些官方的統計，從使用時長的角度來講，超級App，比如說微信、QQ、頭條，他們所占用的用戶時間越來越長，今年比去年增加了20%以上，而且看起來還會繼續增加。能夠從哪些方麵，視頻內容，幫他做電商，做社區，做社群。

創業公司是否需要資本進行背書，或是通過資本加快發展速度，把這些想明白了，再去融資document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

而去年我跟一個投資人吃飯聊天，我們的共同感受是，餐飲業的確正在經曆兩極現象，正在經曆一場大洗牌。都能月入幾萬，我們為什麽要討論一個助理的工資?②我媽退休後在家做花餑餑，也是月入幾萬啊…… 我的合夥人老譚把這兩個段子甩到了內參群裏，結果也引來夥伴們一陣歡樂熱議： 當然這些都是冷笑話，不過說到作，前不久內參的一篇文章《一大波網紅餐廳閉店!餐飲業最擅長“創新”的為什麽都不行了?》，分析了一波網紅餐廳“作死”的原因。三自我老化是目前餐飲業可能遭遇洗牌的最大風險之一。另一方麵，我們能看到的包子界的鼎泰豐、甘其食，肉夾饃界的西少爺，水餃界的喜家德、東方餃子王，毛肚火鍋界的巴奴，重慶小麵界的遇見小麵等等。

從來沒出過省，就手工做點綠豆糕賣，還愛賣不賣的。但是你會說，那些網紅餐廳又是怎麽一回事?我常跟很多投資人交流說，我把現在的餐飲老板大體分成三派：年輕網紅派、少壯實力派、傳統保守派。

不過，也有人跳出來用事實懟咪蒙，其中有兩個好玩的評論段子：①我媽是農村的。那麽，誰會被洗掉?誰又能被洗出來?二一方麵，不知道你有沒有和我一樣的感受，經常走在街上，看到很多無品牌感、名字不知所雲、裝修無風格或是風格很low、甚至不知道在賣什麽的餐廳，心裏就會生出一聲歎息：不知道這家店還能撐多久。

他們把過去比較土鱉的小吃用品牌化的手法包裝出來，標準化、快餐化、時尚化，來迎合年輕一代的消費需求。 可謂一邊向生，一邊向死。

大量缺少品牌勢能、品類賽道定位不清，人才、資本、戰略處於低維的傳統中小餐企將麵臨來自品類巨頭的積壓，使得“餐飲越來越不好做了”。我一直覺得，在消費升級和主流消費群年輕化的今天，餐飲業存在巨大的品類品牌化機會。但現狀是它們大多還散落在民間，經營者命運飄搖，就像非物質文化遺產一樣等待一場救贖。在消費升級和主流消費群年輕化的今天，餐飲業存在巨大的品類品牌化機會。

巨大的落差就代表巨大的價值和機會，吸引著眾多餐飲老將和跨界新銳來掘金當下和未來，這真的是一個餐飲大時代的開啟。但現狀是它們大多還散落在民間，經營者命運飄搖，就像非物質文化遺產一樣等待一場救贖。

中餐的品類豐富堪稱世界之最，大量好吃、有大眾認知基礎的土品類，價值空間很大。中餐的品類豐富堪稱世界之最，大量好吃、有大眾認知基礎的土品類，價值空間很大。

……中國餐飲正處在一個揭竿而起的革新時代，對標麥當勞千億美金的市值，中餐還沒有一個超過百億人民幣的品牌。話題一出，立即引來一片咽口水的聲音。

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